面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
如何成功執(zhí)行計劃
在危機中發(fā)揮領導作用
創(chuàng)業(yè)前要考慮的5件事
項目經理的關鍵軟技能
經理如何保持靈活性
如何制定災難恢復計劃
任務自動化完成更多任務
需要更多的時間該怎么辦
何時終止項目并減少損失
如何監(jiān)控日常進度
如何有效地以身作則
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