面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
五大項目跟蹤和監(jiān)控技巧
如何激勵項目管理團隊
與供應商協(xié)商價格
如何進行面試
如何讓每個人達成一致
改善項目管理溝通
項目管理危機期間該怎么做
如何在工作中獲勝
當你的項目遲到時
如何參加工作面試
遠程項目管理技巧和策略
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