面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
如何讓新團隊成員感到受歡迎
如何與老板意見相左
為什么”好人完成“是錯誤的
如何成為更好的傾聽者
老板應(yīng)該和團隊成為朋友嗎
為什么“客戶總是對的“是錯的
五大領(lǐng)導力理論
新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略
IT風險管理策略和最佳實踐
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