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【投資項目管理】西山煤電項目管理平臺順利通過驗收

發(fā)布時間:2022-01-28 11:19:08  作者:聚米科技
       近日,由聚米科技與太原理工天成電子信息技術有限公司聯(lián)合承建的山西焦煤西山煤電(集團)有限責任公司(以下簡稱:西山煤電)項目管理平臺順利通過甲方項目驗收。

       

       山西焦煤西山煤電(集團)有限責任公司(簡稱西山煤電),是山西焦煤集團的核心子公司,全國最大的煉焦煤生產基地,全國首批循環(huán)經濟試點單位。其前身為1956年成立的西山礦務局,總部位于太原市西山腳下。所屬子分公司209個,其中山西西山煤電股份有限公司,于2000年在深交所上市,“西山煤電”股票(000983)是國內著名藍籌股。西山煤電產業(yè)分布于4省(市)9個地市20余個縣區(qū),涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿易、餐飲服務等領域。


       這是繼淮南礦業(yè)集團、伊泰集團、連云港工投集團后,在大型礦業(yè)集團投資項目管理領域又一成功案例。也是繼光大集團、潤基投資集團、長治清華機械廠、中通集團、萬科集團、華潤集團、龍盛集團、寶勝國際、五星電器、泰華集團、華為基建、鉑濤酒店集團、海航地產、愛康集團和合能集團后,聚米科技在大型企業(yè)集團投資項目管理領域又一成功案例。


       項目背景

       投資項目管理信息化水平急需提升
       • 年度投資計劃的編制、上報、審批、下達全部線下手工完成,耗時費力;
       • 各類投資項目的信息管理,缺乏信息化的手段和方法;
       • 統(tǒng)計及輸出面向外部和集團的各類報表,效率低。

       投資項目信息散落在各個部門

       • 項目全生命周期的信息,散落在計劃處、設計管理處、基建處、質監(jiān)站、招標公司和合同法務處幾個部門,沒有以項目為主線做到項目各類信息的共享。

       投資項目項目進度推進緩慢

       • 缺乏對項目計劃和進度的有效控制,項目推進進展緩慢。

       投資項目信息需要與焦煤集團的投資管理平臺對接

       • 焦煤集團的投資項目管理系統(tǒng)以信息填報上報為主,沒有對西山煤電的投資項目過程管理給與支持;
       • 項目的合同管理需要與集團的合同法務系統(tǒng)打通。
       • 項目的招采管理需要與招標公司的系統(tǒng)打通。

       本次驗收會議上,西山煤電驗收工作組的專家對項目管理平臺給予了極高的評價。一致認為XPM+平臺以項目管理價值鏈為主線,以應用集成為技術手段,以門戶為入口,以縱向一體化、橫向集成化、業(yè)務標準化、作業(yè)程序化、管理可視化、應用移動化、構件積木化為主要特征,可以滿足西山煤電集團、分子公司、項目部、協(xié)作單位多級項目管理和項目控制的業(yè)務需求。


       平臺以聚米項目管理業(yè)務實踐庫為基礎,通過業(yè)務場景配置器實現(xiàn)1個平臺、N類應用,可以管理西山煤電集團內不同類型的項目,有效節(jié)約IT投資。平臺通過XPM-Gateway實現(xiàn)與集團現(xiàn)有IT資源(OA、合同法務系統(tǒng)、招采系統(tǒng)等)的接口與集成,實現(xiàn)以項目計劃為龍頭的運籌協(xié)同。


       XPM+平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺,一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺,一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。 平臺是一個“社會級”互聯(lián)性應用,為西山煤電集團打造一個互聯(lián)網+模式下基于產業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺、一個項目管理的大數據平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)平臺,實現(xiàn)了西山煤電集團項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。

 
 

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