近日，聚米憑借優(yōu)秀的客戶案例、靈動的系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、創(chuàng)新的項目管理XPM+平臺，全項目生命周期的系統(tǒng)功能模塊，成功簽約中國光大國際有限公司環(huán)保工程管理信息化系統(tǒng)，助力環(huán)保行業(yè)發(fā)展。

        聚米科技從業(yè)務(wù)層面、系統(tǒng)平臺層面、技術(shù)架構(gòu)層面在眾多供應(yīng)商中脫穎而出，與光大國際合作強強聯(lián)手，研發(fā)國內(nèi)環(huán)保工程行業(yè)的的標桿工程管理信息化系統(tǒng)。業(yè)務(wù)層面：聚米科技擁有成熟的全生命周期的項目管理業(yè)務(wù)模塊，完全滿足光大國際的業(yè)務(wù)需求范圍；系統(tǒng)平臺層面：聚米科技XPM+平臺，1個平臺N類應(yīng)用，以成熟平臺為主，擴展開發(fā)為輔，建設(shè)覆蓋集團的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)光大國際“集中管控”的目的，增強管理標準化、規(guī)范化、信息化和透明化；技術(shù)架構(gòu)層面：以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要特征，采用大量先進的技術(shù)，前端采用bootstrap框架、HTML5技術(shù)，響應(yīng)式設(shè)計，可以同時運行在PC端、各類移動端（如蘋果、安卓的手機，IPAD）。

 

        本項目將以試點項目為基礎(chǔ)，為光大國際構(gòu)建一個可以持續(xù)應(yīng)用的一站式項目管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)“集中管控”的目的。

 

        本項目將以先進的國產(chǎn)化平臺為支撐，集成現(xiàn)有的IT系統(tǒng)，以協(xié)同化、移動化、云計算、大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，構(gòu)建工程建設(shè)數(shù)字化平臺。

 

        中國光大國際有限公司簡介：

 

        中國光大國際有限公司為中國光大集團股份公司旗下實業(yè)投資之旗艦公司，是香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市公司，為中國環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是中國首個一站式、全方位的環(huán)境綜合治理服務(wù)商。公司以人才、科技為引領(lǐng)，全面推動旗下環(huán)境科技、環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保、裝備制造及國際業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，培育了一大批行業(yè)領(lǐng)先、具有國際水平的項目。業(yè)務(wù)覆蓋境內(nèi)17個省、直轄市及80多個縣市，遠播德國、波蘭、越南及新加坡。

 

        光大環(huán)保(中國)有限公司作為光大國際在國內(nèi)設(shè)立的環(huán)保能源管理總部，服務(wù)于光大國際投資的環(huán)保能源項目，對運營管理、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)實行集中統(tǒng)一管理。

 

        在精干敬業(yè)的管理層帶領(lǐng)下，憑借中國光大集團的全力支持，公司將蓄勢待發(fā)，進一步拓展環(huán)保市場并不斷開發(fā)新的環(huán)保能源項目，致力成為中國乃至世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)的翹楚。

 

        聚米科技XPM+平臺介紹：

 

        1、概述

 

        聚米專注為大型企業(yè)集團提供一站式項目管理服務(wù)平臺，自成立以來，服務(wù)了華為公司、 萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛康集團、廣州開發(fā) 區(qū)政府等一批中國 500 企業(yè)和政府組織。

 

        在大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化、移動化背景下，如何對傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)進行升級、創(chuàng) 新，為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下，基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服 務(wù)云平臺，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù)，也是上海聚米信息科技有限公司自身互 聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。

 

        經(jīng)過上海聚米信息科技有限公司西安研發(fā)中心 3 年的努力，2016 年 11 月，聚米正式發(fā) 布互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺 XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)架構(gòu)，是專門為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈 協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)云平臺。

 

        相比原來的 XPM 平臺，XPM+平臺從思路方法、技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)進行了徹底重構(gòu)，由 一班具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的團隊重新開發(fā)，是一個行業(yè)領(lǐng)先的項目管理云平臺。

 

        2、XPM+平臺包含了以下 5個典型特征

 

        聚米項目管理業(yè)務(wù)實踐庫；

        業(yè)務(wù)場景配置器：一個平臺、N 類應(yīng)用；

        內(nèi)部協(xié)同：以計劃為龍頭，業(yè)務(wù)流程可視化；

        外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用；

        BIM+項目管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)數(shù)字化建造；

        基于新的互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)架構(gòu)。

 

        3、聚米項目管理業(yè)務(wù)實踐庫

 

        XPM+平臺的底層是聚米項目管理業(yè)務(wù)實踐庫包含了多個行業(yè)、多種企業(yè)類型、多種 項目類型的典型項目管理業(yè)務(wù)組件、項目管理業(yè)務(wù)流程、項目管理數(shù)據(jù)模板和項目管理標準 規(guī)范。是聚米創(chuàng)業(yè)團隊 17 年項目管理行業(yè)知識沉淀與積累，由聚米項目管理研究院專業(yè)團隊 維護。

 

        業(yè)務(wù)組件庫；

        業(yè)務(wù)流程庫；

        數(shù)據(jù)模板庫；

        標準規(guī)范庫。

 

        4、業(yè)務(wù)場景配置器:一個平臺、N 類應(yīng)用

 

        一站式項目管理服務(wù)云平臺是一個 1+N 平臺，1個平臺就是一個統(tǒng)一的平臺，N類應(yīng)用指平臺可以實現(xiàn)對各類項目的管理，如工程建設(shè)類項目、研發(fā)類項目、IT類項目等等，實現(xiàn)對各類項目的單項目管理、多項目/項目群管理、項目組合管理。

 

        以聚米項目管理業(yè)務(wù)實踐庫為基礎(chǔ)，通過一獨特的業(yè)務(wù)場景配置器，用戶可以依據(jù)自己所處的行業(yè)、企業(yè)類型、項目類型，對項目管理功能組件、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)模板進行配置，快速構(gòu)建符合既包含了國際先進項目管理思想、行業(yè)實踐，又融合了自身管理需求的項目管理云平臺。

 

        一個平臺、N類應(yīng)用

        如下圖，是通過 XPM+平臺配置出來的，針對工程建設(shè)類項目管理的業(yè)務(wù)組件模型：

 

        針對工程建設(shè)類項目管理的業(yè)務(wù)組件模型

        5、內(nèi)部協(xié)同：以計劃為龍頭，業(yè)務(wù)流程可視化

  

        圍繞企業(yè)的價值鏈及主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、竣工驗收項 目全過程數(shù)據(jù)化、流程化管理。實現(xiàn)對項目進度、成本、質(zhì)量、安全、文件資料、風險等的全過程管控。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨層級（集團、產(chǎn)業(yè)集團、成員公司、項 目部）的“內(nèi)部協(xié)同”。

 

        系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，直觀展示項目各項任務(wù)的進展狀態(tài)。針對每項任務(wù)，又可以延伸出來如下信息:

        責任部門、人

        計劃與實際進展

        風險

        工作指引

        完成標準

        交付成果

        需協(xié)調(diào)、督辦事項

        相關(guān)會議（決策會議、評審會議）

        相關(guān)業(yè)務(wù)表單

        子流程

        開工齊套條件

        驗收條件

 

        6、外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用

 

        移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián) 網(wǎng)化是中國未來商業(yè)兩大趨勢。其中產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，即指大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、 工具和思維去提升經(jīng)營效率、管理效率，去優(yōu)化商業(yè)模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè) 的升級換代。

 

        對于大型企業(yè)集團而言，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一種時代趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是對傳統(tǒng)商業(yè)流程中所 有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。XPM+平臺將助力大 型企業(yè)集團從管理模式轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)模式 2 個角度轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)作。

 

         “外部協(xié)作”：以項目為載體、以門戶為入口，把大型企業(yè)集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)（如業(yè)主、總包商、咨詢公司、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、供應(yīng)方、第三方檢驗機構(gòu)、物流方）納入到平臺中來，通過企業(yè)注冊、入駐，基于產(chǎn)業(yè)鏈、基于項目協(xié)同，提升效率。

 

        圍繞資源供求的協(xié)作：入駐的上下游企業(yè)，把可以提供的項目資源，如勞務(wù)、機械設(shè) 備、工程技術(shù)服務(wù)發(fā)布到平臺上來。在項目交付過程中，也可以把工程招標、物資采購的信息，發(fā)布到平臺上來。通過平臺 ，連接了供方與需求方，雙方可以基于平臺 去撮合交易，形成子項目、合同，并在平臺上執(zhí)行。

 

        圍繞項目交付過程的協(xié)作：在具體項目的交付過程中，項目干系人可以對設(shè)計、采購、施工、竣工驗收過程中的進度管理、質(zhì)量控制、安全控制、文件交付、工作聯(lián)系單、進度款結(jié)算、采購物流信息等，進行項目交付過程中的多方協(xié)作。

 

        7、基于新的互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)架構(gòu)

 

        技術(shù)架構(gòu)以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要特征，采用大量先進的技術(shù)，前端采用bootstrap框架、HTML5技術(shù)，響應(yīng)式設(shè)計，可以同時運行在PC端、各類移動端（如蘋果、安卓的手機，IPAD）。  

        技術(shù)架構(gòu)

        平臺涉及如下核心技術(shù)：  

        8、BIM+項目管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)數(shù)字化建造

 

        圍繞BIM的項目全生命周期管理是趨勢，但BIM廠商強項在BIM軟件本身，弱項在項目管理系統(tǒng)；項目管理系統(tǒng)的廠商強項在項目的業(yè)務(wù)流程管理，弱項在BIM;一個廠商同時搞定BIM和項目管理系統(tǒng)，不太可能或者局限性很大。市場急需一個通用的項目管理系統(tǒng)與BIM的集成引擎，實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與BIM的集成，深化和擴大BIM的應(yīng)用價值。

 

        聚米團隊認真梳理了圍繞BIM構(gòu)件的如下數(shù)據(jù)信息模型，在國標《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》的基礎(chǔ)上,建立一個通用的BIM與項目管理系統(tǒng)的信息集成框架。