安哥拉SK輸變電工程是特變電工海外項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)典范，項(xiàng)目由中國(guó)政府出資建設(shè)，中國(guó)進(jìn)出口銀行結(jié)匯的標(biāo)準(zhǔn)的援非項(xiàng)目。項(xiàng)目坐落在大西洋海岸線，從安哥拉首都羅安達(dá)一直延伸到剛果（原扎伊爾）邊境，是安哥拉由北向南的電力傳輸紐帶。SK項(xiàng)目由四個(gè)變電站及約500公里的供電線路組成，分別是從羅安達(dá)向索約方向的catete站、kapary站、Nzeto站及Soyo站，四站間距由100公里到300公里不等。

聚米公司PM項(xiàng)目組專家受安哥拉SK項(xiàng)目邀請(qǐng)，于5月28日到6月15日為期18天的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為銜接國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目執(zhí)行流程和構(gòu)建物權(quán)轉(zhuǎn)移、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行模板的推進(jìn)，為SK二期項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。此次培訓(xùn)由特變電工總裁助理劉文山現(xiàn)場(chǎng)親自坐陣指揮。

  

PM項(xiàng)目組專家在安哥拉進(jìn)行了為期二周的培訓(xùn)，第一周主要為安哥拉項(xiàng)目部各職能部門進(jìn)行項(xiàng)目管理整體框架的講解，其中重點(diǎn)做了商務(wù)部、采購(gòu)物流部、工程部、技術(shù)部四大部門的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)操作，大家均認(rèn)為此次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理的整體理解有了全新的認(rèn)識(shí)，并且安哥拉項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了PM平臺(tái)的系統(tǒng)性建設(shè)，同時(shí)也提出了一些新的需求，需要解決各材料站之間的物質(zhì)調(diào)配問題，聚米公司專家做了一一回應(yīng)并給予了全面的支持。第二周主要到4個(gè)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)異常艱苦，由于從Nzeto到索約的300公里道路全部為泥土路，需要行車6-7小時(shí)才能到達(dá)，并且在回途中還遇到了車禍，幸虧無人員受傷情況發(fā)生，這次下現(xiàn)場(chǎng)也使項(xiàng)目組專家深深的感受到國(guó)外工程項(xiàng)目的艱苦和參與國(guó)際工程建設(shè)的工程師們的辛酸，不過現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)站的培訓(xùn)還是非常順利，工程師們都認(rèn)為聚米公司的PM平臺(tái)能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)帶來巨大的便利性和價(jià)值，尤其是物質(zhì)從發(fā)貨到交貨、倉(cāng)儲(chǔ)等精細(xì)下管理端到端的流程，使現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理提升幾個(gè)檔次。

特變電工新疆國(guó)際公司駐安哥拉現(xiàn)場(chǎng)副總經(jīng)理邵杰在總結(jié)會(huì)議上指出，新變國(guó)際安哥拉項(xiàng)目將全力支持股份公司推行的PM系統(tǒng)，并且通過聚米專家的兩輪培訓(xùn)，使新變國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)也重新定位了PM系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，已經(jīng)從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”的轉(zhuǎn)變，新變國(guó)際上上下下將以此PM系統(tǒng)理念為核心構(gòu)建項(xiàng)目的組織、管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，相信通過1-3的打造，使新變國(guó)際項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制得到質(zhì)的提升。

  

由于時(shí)間關(guān)系，原計(jì)劃2個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)只能以2周收?qǐng)?，安哥拉?xiàng)目的全體表達(dá)了對(duì)PM項(xiàng)目組專家的誠(chéng)摯謝意，也提出了后續(xù)工作中的期待。此次培訓(xùn)的圓滿成功為特變電工其他經(jīng)營(yíng)單位的推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為聚米公司在集團(tuán)化國(guó)際工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的推廣積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。