面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
如何評估您的項
如何安排下一個項目
在多個項目上安排資源
獲得RAD或計劃失敗
獲取真實進度計劃
如何在計劃中設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)
如何鏈接項目中的任務(wù)
構(gòu)建項目積壓-敏捷項目管理培訓(xùn)
計劃測試的3個理由
故事映射
如何比較項目范圍
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