項目人力資源管理的業(yè)務痛點
- 項目人力資源缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，經常是救火式的對人力資源進行調度，會哭的孩子有奶吃；
- 項目經理、項目組成員都說自己忙，但個人頭上到底有多少項目、多少項目任務、多少職能任務、多少待解決事項、多少問題和風險，員工工作負荷無從知曉；
- 缺乏一套較為科學的資源規(guī)劃、資源計劃、資源申請、資源調度、資源使用、資源釋放、資源評價的運行機制；
- 無法與外部資源的供應、內部資源的儲備形成聯(lián)動機制，到了要人缺人的時候才急忙去招聘或尋找外包。
項目人力資源管理的的價值
- 在多項目、項目群環(huán)境下，逐步建立統(tǒng)籌的項目資源的規(guī)劃、計劃、調度、使用記錄、釋放和評價體系；
- 清晰知曉每個項目經理、項目組成員的工作負荷；在項目任務分配時，及時發(fā)現資源沖突、化解資源沖突；
- 建立與外部資源供應的聯(lián)動平臺，把外部資源納入企業(yè)資源池統(tǒng)一調度和管理；
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